“媒眼看煙臺?聚焦制造業(yè)創(chuàng)新”全國媒體煙臺采風(fēng)行采訪團(tuán)走進(jìn)東方電子集團(tuán)有限公司

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大眾網(wǎng)?海報(bào)新聞煙臺6月11日訊 (記者 苑菲菲 攝影 史宇 )

擁有350多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，承擔(dān)國家級、省部級各類科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定33項(xiàng)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)……這樣一家企業(yè)擁有怎樣的創(chuàng)新精神和運(yùn)營模式?6月11日，“媒眼看煙臺?聚焦制造業(yè)創(chuàng)新”全國媒體煙臺采風(fēng)行采訪團(tuán)走進(jìn)東方電子集團(tuán)有限公司(以下簡稱東方電子)，探訪企業(yè)如何通過創(chuàng)新打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“源動力”。

管理模式創(chuàng)新 獨(dú)創(chuàng)“精進(jìn)模式”引領(lǐng)企業(yè)前行

走進(jìn)東方電子，各類電子設(shè)備琳瑯滿目，工作人員介紹了一款10千伏戶外型電能表。據(jù)悉，這種新型電能表是基于電子式互感器、固體絕緣等技術(shù)研發(fā)的新型計(jì)量器具，與傳統(tǒng)計(jì)量器具相比，重量減少了80%，節(jié)能80%，并且具有卓越的防竊電性能，開創(chuàng)了業(yè)界高壓計(jì)量產(chǎn)品的先河，為后續(xù)高壓計(jì)量產(chǎn)品的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

東方電子始建于1958年，是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成于一體的大型高科技企業(yè)集團(tuán)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，公司順應(yīng)國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的時(shí)代潮流，把科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵力量。智能電網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能、物聯(lián)網(wǎng)是公司的“三大主業(yè)”，可以為客戶提供“發(fā)電—輸電—變電—配電—用電”產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的智能自動化控制產(chǎn)品及解決方案。

東方電子擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，代表中國參加IEC(國際電工委員會)國際標(biāo)準(zhǔn)制定，并將技術(shù)和服務(wù)輸出到非洲、北美、東南亞、中東等25個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)多年位居“中國軟件企業(yè)百強(qiáng)”，連續(xù)十年以上在中國電力自動化行業(yè)國內(nèi)市場占有率名列前茅，出口總額同行業(yè)排名第一。

創(chuàng)新，是東方電子擁有技術(shù)壁壘的關(guān)鍵詞。而公司的第一項(xiàng)創(chuàng)新成就，就是管理模式創(chuàng)新，也是東方電子獨(dú)有的“精進(jìn)模式”，即精確分析行業(yè)和市場特點(diǎn)及未來的發(fā)展方向，推進(jìn)觀念、模式、技術(shù)、制度、管理和文化等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴共同進(jìn)步，推動客戶、企業(yè)和員工持續(xù)共同發(fā)展。

東方電子以客戶為中心，打造產(chǎn)品、地域、行業(yè)三線矩陣模式，推動公司精確創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步。精進(jìn)模式推行12年來，公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新增就業(yè)崗位3500多個(gè)，納稅額增長5倍，從單一的電力市場拓展到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、智慧城市等多個(gè)新行業(yè)，公司經(jīng)營業(yè)績每年保持兩位數(shù)增長。精進(jìn)模式先后榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、首屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)等。

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東方電子集團(tuán)有限公司

體制、產(chǎn)品創(chuàng)新 加大拓展打造“海外東方”

公司的第二項(xiàng)創(chuàng)新成就，是體制創(chuàng)新。2018年東方電子完成混合所有制改革，引入“黃河三角洲產(chǎn)業(yè)投資基金”。新鮮資本血液，可以把國有資本做大。同時(shí)，民營經(jīng)濟(jì)體制活，效率高，將其引入有利于增加國企的活力。有利于國企的公司治理結(jié)構(gòu)，塑造現(xiàn)代企業(yè)制度。

一直以來，東方電子堅(jiān)持“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。借助戰(zhàn)略投資者的資本平臺和資源資金優(yōu)勢，東方電子成立投資基金，圍繞能源互聯(lián)主導(dǎo)戰(zhàn)略和核心產(chǎn)業(yè)，在電力市場、智能配電網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域進(jìn)行投資、并購和市場化運(yùn)作，加快產(chǎn)業(yè)布局，推動行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線持續(xù)拓展。

不管是管理模式創(chuàng)新還是體制創(chuàng)新，最終目的都是為了推出占據(jù)市場主導(dǎo)地位的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新，就是東方電子的第三項(xiàng)創(chuàng)新成就。東方電子深入了解市場需求，感知客戶痛點(diǎn)，精確創(chuàng)新，推出的應(yīng)用于高等級電壓計(jì)量裝置達(dá)到國際領(lǐng)先水平，高可靠性電動汽車充電樁、工業(yè)園區(qū)能源綜合管理平臺等具有先進(jìn)水平，應(yīng)用于港珠澳大橋、國家重大專項(xiàng)等重點(diǎn)工程。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，東方電子打造出滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能環(huán)保”系統(tǒng)解決方案。智能電網(wǎng)主業(yè)加快完成發(fā)電、輸電等環(huán)節(jié)的產(chǎn)品迭代、技術(shù)升級和全新產(chǎn)品的應(yīng)用研發(fā)，環(huán)保節(jié)能主業(yè)實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品銷售向大集成項(xiàng)目總包轉(zhuǎn)型，物聯(lián)網(wǎng)主業(yè)實(shí)現(xiàn)在智慧城市、城市治理、公共事業(yè)等領(lǐng)域的持續(xù)突破。

在國際化戰(zhàn)略方面，東方電子不斷跟進(jìn)國家“一帶一路”倡議分步落地，以海華公司為主體，通過與CMEC等央企的合作，加大海外輸配電總包、電力運(yùn)維服務(wù)、電力托管、工程安裝調(diào)試、項(xiàng)目咨詢等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，打造“海外東方”。

服務(wù)創(chuàng)新成業(yè)內(nèi)特色 以人為本培育發(fā)展“源頭活水”

而服務(wù)創(chuàng)新，也是東方電子的一大特色。憑借一流的產(chǎn)品，卓越的技術(shù)服務(wù)，東方電子先后為北京奧運(yùn)會、上海世博會、廣州亞運(yùn)會等國內(nèi)重大活動提供保電服務(wù)，做到了“萬無一失”，榮獲山東服務(wù)名牌稱號，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“保電專家”。

這些創(chuàng)新成就，都離不開東方電子的技能團(tuán)隊(duì)。在東方電子，人才是最為寶貴的資源。目前，東方電子技術(shù)中心現(xiàn)有科技活動人員1206人，其中應(yīng)用研究員16人，博士16人，碩士216人，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才2人，山東省千名知名技術(shù)專家5人。不僅如此，東方電子早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以來，共有9位博士后研究人員進(jìn)站工作，公司每年對博士后的工作經(jīng)費(fèi)投入為每人20萬到30萬元。

健全完善優(yōu)秀職工使用和選拔機(jī)制，東方電子為員工設(shè)置了6條單線職業(yè)發(fā)展通道及4條復(fù)合職業(yè)發(fā)展通道。在每條職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)部由低到高設(shè)置了若干職業(yè)發(fā)展級別，每一級別都對應(yīng)著不同的任職能力要求。每一個(gè)職業(yè)發(fā)展級別都對應(yīng)著不同的寬帶薪酬區(qū)間，使員工能力建設(shè)與員工薪酬管理緊密關(guān)聯(lián)。

此外，東方電子還堅(jiān)持以員工為本，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，平均每年都會制訂和實(shí)施三五百項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，對所有員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在技術(shù)工人培訓(xùn)方面，企業(yè)每年都要結(jié)合不同工序生產(chǎn)要求，在車間內(nèi)部廣泛開展技術(shù)比武和崗位練兵，并將競賽結(jié)果與員工薪酬相掛勾，極大調(diào)動了技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的熱情。